Utilisez le cerveau droit pour trouver un emploi, trouvez des entreprises qui privilégient le cerveau droit

Récemment, en discutant avec quelques amis qui cherchent un emploi, j’ai découvert que leur logique de sélection des entreprises était étonnamment cohérente. Combien de salaire, combien de mois de bonus de fin d’année, y a-t-il des dividendes d’actions, quelle est la taille de l’entreprise, est-ce une entreprise cotée en bourse ? Ces questions sont bien sûr importantes, après tout, le travail doit subvenir aux besoins de la famille. Mais si vous ne posez que ces questions, vous risquez de penser avec une mentalité de l’ère industrielle et de choisir une organisation qui sera vouée à disparaître à l’ère de l’IA.

Lorsque je consulte de nombreuses entreprises technologiques, je constate souvent un phénomène. De nombreux employés sont très compétents, ont une logique claire et travaillent de manière efficace, ce qui signifie qu’ils ont des capacités cérébrales gauches exceptionnelles. Mais l’organisation dans laquelle ils se trouvent ressemble à une énorme machine, occupée chaque jour à tenir des réunions, rédiger des rapports et poursuivre des KPI. Les produits créés ne sont jamais utilisés, et les idées innovantes sont toujours bloquées dans le processus. Où se situe le problème ? Dans l’organisation elle-même. Ces types d’entreprises sont des organisations typiquement cérébrales, elles excellent dans l’analyse et le contrôle, mais elles ont perdu l’intuition et le jugement nécessaires pour créer de grands produits. Les employés à l’intérieur, c’est comme s’ils étaient enfermés dans une cage sophistiquée, travaillant dur avec leur cerveau gauche, mais se sentant incroyablement vides, car ils ne créent pas de véritable valeur.

Donc, mon conseil est de choisir une entreprise avec ton hémisphère droit à partir de maintenant. Ce n’est pas pour te demander de renoncer à la raison, mais de mettre l’analyse rationnelle en second plan. Tout d’abord, ressentez le « goût organisationnel » de cette entreprise. A-t-elle un groupe d’utilisateurs clairement défini ? Ses produits créent-ils réellement de la valeur pour les utilisateurs, ou cherchent-ils simplement à soutirer de l’argent aux utilisateurs ? Ses décisions, à des moments critiques, se basent-elles sur des rapports de données, ou s’engagent-elles pour une meilleure expérience utilisateur ? Les réponses à ces questions déterminent si c’est une machine qui ne fait qu’exécuter des ordres, ou une organisation innovante vivante et dotée d’une âme. Comme mentionné dans le livre « Goût : L’organisation du cerveau droit à l’ère de l’IA », la grandeur d’Apple à l’époque de Jobs résidait précisément dans son goût organisationnel centré sur la valeur utilisateur, un goût qui doit être protégé par des leaders.

Quand tu trouves une entreprise avec des caractéristiques du cerveau droit, tu y entres et tu travailles à fond avec ton cerveau gauche. À ce moment-là, tes capacités d’analyse et ton efficacité d’exécution seront utilisées au bon endroit — pour créer une véritable valeur pour les utilisateurs. Ton travail ne sera plus seulement de terminer des tâches, mais de participer à une création. Vous découvrirez que dans une organisation qui sait juger « ce qui vaut la peine d’être fait », votre talent pourra vraiment s’épanouir. Plutôt que d’être une vis hautement efficace dans une machine froide, mieux vaut faire partie d’une organisation chaleureuse et créative. C’est peut-être cela, l’attente la plus profonde que nous avons du travail à l’ère de l’IA.