La limite de la puissance de calcul approche, mais les dividendes du goût ne font que commencer

Récemment, en discutant avec quelques amis travaillant dans des entreprises technologiques, nous avons tous mentionné un phénomène commun : l’augmentation de la puissance de calcul des matériels pour les projets d’IA semble rencontrer un plafond, et les algorithmes logiciels deviennent de plus en plus difficiles à faire Au cours de la dernière décennie, nous avons profité des dividendes apportés par la croissance rapide de la logique et des capacités de calcul du cerveau gauche, mais maintenant, ce chemin semble toucher à sa fin. Cela me rappelle une observation clé mentionnée dans le livre « Goût : L’organisation du cerveau droit à l’ère de l’IA » : lorsque la production de technologie et de connaissances devient bon marché et abondante, la véritable ressource rare passe de la « capacité de production » à la « capacité

Qu’est-ce que la capacité de jugement ? En gros, c’est le goût. Ce n’est pas le genre de goût élitiste que l’on trouve dans l’appréciation artistique, mais plutôt un sens du jugement dans les affaires et la gestion : savoir ce qui vaut la peine d’être fait et ce qui ne l’est pas ; comprendre ce que les utilisateurs veulent vraiment, et pas Le cerveau gauche excelle dans l’analyse des connaissances, le calcul des risques et l’optimisation de l’efficacité, ces compétences étant d’une importance capitale dans un marché stable. Mais lorsque nous entrons dans une ère d’innovation pilotée par l’IA, le marché est rempli d’incertitudes, et lorsque les utilisateurs eux-mêmes ne savent pas ce qu’ils veulent de nouveau, se fier uniquement à la puissance de calcul et à la logique du cerveau gauche, c’est

À ce moment-là, les capacités du cerveau droit deviennent cruciales. Le cerveau droit excelle dans la perception globale, la compréhension des émotions, la détection des motifs et le jugement intuitif. Regardez ces entreprises innovantes vraiment réussies, de Apple à Tesla, leurs produits touchent souvent les cœurs non pas parce que leurs paramètres techniques sont supérieurs à ceux de leurs concurrents, mais parce qu’elles créent une « expérience » complète et percutante. La création de cette expérience nécessite une compréhension profonde de la nature humaine, ainsi qu’une esthétique et une cohérence globale qui transcendent les données. C’est précisément la capacité centrale des organisations de type cerveau droit, ce que l’on appelle le « goût organisationnel ».

De nombreux gestionnaires d’entreprises taïwanaises sont très anxieux, estimant que leur entreprise est en retard dans la vague de l’IA. Mais la racine du problème n’est peut-être pas la technologie ou la puissance de calcul, mais plutôt le fait que la « logique décisionnelle » de l’organisation soit encore ancrée dans l’ère du cerveau gauche. Lors des réunions d’entreprise, tout le monde débat encore de la rentabilité de chaque projet et de la définition des KPI, mais il y a peu de temps consacré à réfléchir : Qui sont nos utilisateurs ? Quelle est leur véritable expérience lorsqu’ils utilisent le produit ? La valeur que nous créons, peuvent-ils la ressentir intuitivement ? Lorsque la hiérarchie des valeurs d’une organisation place les profits à court terme et l’efficacité interne avant la valeur utilisateur, il devient difficile de développer ce « goût » capable de définir l’avenir.

Donc, au lieu de s’inquiéter de la puissance de calcul insuffisante, il vaut mieux commencer à investir dans le « dividende de goût » de l’organisation. Ce n’est pas une formation qui peut résoudre ce problème, cela nécessite de commencer par les valeurs des dirigeants et de remodeler les priorités décisionnelles de l’ensemble de l’organisation. Les dirigeants doivent devenir des « gardiens du goût », osant prendre des décisions basées sur un jugement global de la valeur pour l’utilisateur en des moments clés, et pas seulement en consultant des rapports. L’organisation doit développer la capacité d’utiliser des outils du cerveau droit, comme la cartographie du parcours utilisateur et la construction de modèles mentaux, afin que l’équipe puisse vraiment « voir » les utilisateurs. Lorsque les bénéfices de la puissance de calcul commencent à s’estomper, les entreprises qui sauront établir en premier lieu le goût organisationnel et comprendre le monde avec le cerveau droit pour créer de la valeur, entreront dans une nouvelle ère de bénéfices qui leur est propre. Si vous souhaitez approfondir vos connaissances sur la création d’une organisation de type droitier, je vous recommande vivement de lire ce livre intitulé « Goût : L’organisation de type droitier à l’ère de l’IA ». Il offre un cadre très clair et des pistes de réflexion pratiques.