Pourquoi la théorie de l’organisation « cerveau droit » rejette-t-elle la théorie traditionnelle du cerveau gauche et droit, et s’oppose-t-elle à la simple division des gens en cerveau gauche et droit ?

À première vue, beaucoup de gens penseront immédiatement à la théorie populaire depuis longtemps de « cerveau gauche rationnel, cerveau droit émotionnel », en supposant à tort que « Goût : l’organisation du cerveau droit à l’ère de l’IA » ne fait que réutiliser une vieille théorie

Cependant, en ouvrant vraiment ce livre, vous découvrirez que ses points de vue contredisent précisément cette idée reçue. L’auteur cite de véritables recherches en neurosciences, révélant que les hémisphères gauche et droit du cerveau ne sont pas séparés, mais forment un tout. Le « cerveau gauche intelligent » est souvent accompagné d’un « cerveau droit tout aussi intelligent ». Les différences entre les hémisphères gauche et droit que les gens perçoivent sont davantage le résultat de l’éducation et de l’environnement. Cette opinion de l’auteur constitue en réalité le ton extrêmement important de tout le livre : L’organisation de type cerveau droit est une transformation, mais ce n’est pas une reconstruction totale, c’est plutôt une éveil des capacités déjà présentes dans l’organisation, une auto-réparation et une auto-perfection. C’est pourquoi, il rencontre peu de résistance, mais ses effets seront plus significatifs.

Par conséquent, les « organisations de type gauche » et « organisations de type droit » dans le livre sont d’abord une métaphore de gestion, et non une classification en neurosciences. Il utilise une approche concrète pour expliquer les dilemmes organisationnels abstraits : les entreprises traditionnelles s’appuient davantage sur les données, les processus, la logique, les indicateurs et l’analyse, qui sont généralement les « capacités du cerveau gauche » familières à tout le monde. Nous appelons ce type d’organisation, qui prend des décisions basées sur les données, une « organisation de type cerveau gauche ». Mais l’innovation se produit souvent dans des zones remplies d’incertitudes, où les données sont souvent manquantes. Dans ce cas, les entreprises ont encore plus besoin de l’empathie, de l’imagination, du jugement global, de l’intuition esthétique et de l’expérience utilisateur, ces soi-disant « capacités du cerveau droit ».

Mais une organisation de type cerveau droit n’est pas seulement « cerveau droit ». C’est précisément l’une des affirmations les plus précieuses de ce livre. Selon la théorie de l’organisation de type cerveau droit, les « capacités du cerveau gauche » et les « capacités du cerveau droit » ne s’excluent pas mutuellement. Une véritable organisation de type cerveau droit doit d’abord être fondée sur des capacités solides du cerveau gauche. L’auteur souligne clairement qu’une entreprise qui ne possède que des capacités du cerveau droit sans capacités du cerveau gauche, telles que la discipline financière, la gouvernance, le contrôle des risques et les systèmes d’exécution, ne peut tout simplement pas survivre à long terme sur le marché.

Donc, une organisation de type cerveau droit est en réalité une organisation de cerveau complet. C’est pourquoi il est appelé « organisation de type cerveau droit », non pas parce que la prise de décision n’a pas besoin de données, de logique et d’autres capacités du cerveau gauche, mais parce que ce livre souligne que, dans les critères de décision finale, les capacités du cerveau droit doivent accomplir le Les capacités du cerveau gauche doivent d’abord fournir la base de la décision, tandis que les capacités du cerveau droit sont les plus hautes décideurs. C’est précisément pour cette raison qu’il n’est pas appelé « organisation à cerveau complet », mais « organisation à cerveau droit ».

En une phrase : le cerveau gauche est le châssis, le cerveau droit est le volant. Sans châssis, la voiture ne peut pas avancer d’un pouce, mais sans volant, la voiture est destinée à s’écraser. À mon avis, le terme « organisation de type cerveau droit » peut être considéré comme une question de réflexion que l’auteur a intentionnellement laissée aux lecteurs. Au lieu d’utiliser des termes plus à la mode comme « organisation innovante » ou « organisation AI », il a choisi d’appeler cela « organisation de type cerveau droit ». Cette approche est en elle-même une mise en pratique de la théorie de l’organisation « cerveau droit » : interpréter les concepts abstraits de manière concrète, plutôt que d’expliquer l’abstrait par l’abstrait avec la pensée du cerveau gauche.