Quand la stratégie a-t-elle été mangée ? Au petit-déjeuner ou au déjeuner ?

La stratégie est-elle mangée au petit-déjeuner ou au déjeuner ?

Les entrepreneurs ont des rêves et élaborent des stratégies brillantes pour devenir le nouveau Steve Jobs. Mais malheureusement, ce rêve délicieux fait pendant la nuit est tout à fait adapté pour le petit-déjeuner.

Ainsi, il semble que la stratégie doit éviter le petit-déjeuner. Les entrepreneurs devraient conduire leur entreprise avec une vision, expérimenter rapidement et ne pas établir de stratégie trop tôt. Attendre que l’entreprise survive, puis la fonder et enfin élaborer une stratégie, tel est le concept central de la « méthode des quatre étapes » proposée par l’entrepreneur Steven Gary Blank. Plus tard, cela a influencé des modèles de gestion d’entreprise populaires tels que le Lean Startup.

Mais malheureusement, la stratégie évite le petit-déjeuner, mais finit souvent par être mangée au déjeuner. Des études montrent que 90 % des startups ne survivent pas plus de trois ans. Les recherches d’Everett Rogers, Geoffrey Moore et d’autres sur les produits innovants et les startups montrent qu’elles tombent souvent dans le piège des « adopteurs précoces » et ont du mal à pénétrer le marché grand public.

Par conséquent, la stratégie est-elle dévorée au petit-déjeuner ou au déjeuner ? Cette question suscite de nombreux débats. Le maître en gestion Peter Drucker a dit : « La culture mange la stratégie au petit déjeuner. » Et il a même désigné le coupable. Pour faire vivre une stratégie, il faut souvent d’abord ajuster la culture. Mais même avec la réputation de Drucker, cela ne peut pas mettre fin à ce débat. Il est évident que chaque gestionnaire a des sentiments différents.

Objectivement, le fait qu’une stratégie soit abandonnée n’est pas toujours une mauvaise chose, chaque phase de croissance d’une entreprise nécessite une stratégie différente. Les stratégies des startups, des licornes et des entreprises matures sont bien sûr différentes, et certaines stratégies doivent effectivement être abandonnées.

Et au moins, il y a une chose réconfortante : les gens ne mangent pas de stratégie au dîner. Chaque outil de gestion a son propre champ d’application et ses propres limites. Si vous êtes une grande entreprise avec une activité bien établie et un marché relativement stable, vous n’avez besoin que de quelques ajustements mineurs sur les produits et la gestion, tout en garantissant l’alignement entre la culture et la stratégie. À ce moment-là, la stratégie est un bon outil. Elle peut te guider à travers les tempêtes.

Mais le monde est en train de changer, et qui se contenterait d’une vie immuable ? Alors le rêve est arrivé, il a commencé à préparer le petit-déjeuner.